Questões Comentadas

divisão do trabalho de forma intensiva.

centralização de autoridade.

equalização de poder na organização.

ênfase no planejamento de tarefas.

1910, com os primeiros estudos sobre gestão, de autoria de Frederick Taylor.

2010, com a popularização de estudos e técnicas sobre qualidade de vida no trabalho.

1930 e focava os efeitos das condições ambientais sobre a produtividade.

1970, quando o foco da gestão se voltou ao bem-estar das pessoas.

burocracia organizacional, processo decisório e tipo de negócio.

arquitetura organizacional, cultura organizacional e estilo de gestão.

coordenação centralizada, cargos individuais especializados e ambiente estável.

padrões de comunicação, estrutura matricial e tipos de tarefa.

descrições de cargo, processamento de informações e atividade intelectual.

legal.

social.

tecnicista.

estratégica.

administrativa.

função de staff.

gestão do comportamento humano.

gestão estratégica de pessoas.

gestão por competências.

departamento pessoal.

ao modelo assistencial.

ao modelo focal.

ao planejamento diretivo.

à função de staff.

à condução assistida.

baseia-se em mapas de substituição de postos-chave e organogramas de carreiras, voltado, precipuamente, à evolução funcional.

leva em conta fatores imprevisíveis, estratégia dos concorrentes e situação do mercado de clientes.

alinha-se com o planejamento estratégico da organização e toma por base mudanças tecnológicas que afetam a produtividade.

mapeia o fluxo de pessoas na organização, caracterizando-se com um modelo vegetativo, que objetiva apenas atender às demandas de reposição de pessoal.

utiliza previsões e extrapolações de dados históricos e está voltado, predominantemente, para o nível operacional da organização.

leva em conta a escolha de determinado fator estratégico, como, por exemplo, nível de vendas ou volume de produção, cuja variação afeta proporcionalmente a necessidade de pessoal nas unidades da organização.

aplica-se em caráter subsidiário, quando os modelos tradicionais de descrição de postos-chave ou procura estimada de cargos não oferecem resultados satisfatórios ou são Inconclusivos.

é pertinente em cenários de forte mudança organizacional ou em processos disruptivos, propiciando a internalização de funções estratégicas que não necessariamente integrarão a estrutura permanente da organização.

é o mais conservador dos modelos, de natureza estática e que se propõe apenas a oferecer o desenho de cargos, ou seja, O conjunto de tarefas a serem desempenhadas por seus ocupantes.

contrapõe-se ao modelo contingencial, desconsiderando fatores ou perspectivas futuras como planos de expansão ou outras demandas potenciais por pessoal, trabalhando apenas com histórico de rotatividade de pessoal em cada segmento.