Questões Comentadas

o objetivo definido e o uso de vários recursos disponíveis para a sua consecução.

o esforço único e as tarefas dependentes e repetitivas.

a vida finita e a flexibilização dos objetivos em decorrência do andamento do projeto.

a independência de tarefas e a variação do prazo em decorrência da necessidade dos recursos.

o grau de incerteza e o esforço cíclico.

I e IV.

I e III.

II e IV.

II e III.

I e II.

um evento incerto ou condição, que se vier a ocorrer, tem efeito positivo ou negativo sobre um objetivo do projeto.

uma situação para a qual não é possível especificar as probabilidades, caracterizada por uma consciente falta de conhecimento sobre os resultados de um evento.

uma ocorrência relacionada ao exercício do trabalho a serviço da empresa, provocando lesão corporal ou perturbação funcional.

um evento que deu origem ou que tinha o potencial de levar a um acidente.

um elemento das atividades, produtos ou serviços de uma organização que interagindo com o meio ambiente causa impacto positivo e negativo no processo.

valoração, com a fixação de indicadores mensuráveis.

amplitude, englobando todos os setores da organização.

prioridade, não cabendo, uma vez iniciada, a suspensão.

complexidade, pressupondo o envolvimento de especialistas externos.

temporalidade, com início e fim definidos.

os clientes representam pessoas que irão conduzir o processo de validação do produto resultante do projeto.

os parceiros de negócio representam grupos internos à empresa.

o patrocinador representa um grupo que fornece recursos e suporte ao projeto.

os grupos organizacionais representam grupos externos influenciados pela equipe de projeto.

os usuários representam o grupo que irá fiscalizar as atividades da empresa fornecedora do produto resultante do projeto.

materialidade, eis que todo o projeto deve produzir um resultado financeiro imediato.

intangibilidade, ligada ao seu caráter de difícil mensuração.

temporalidade, eis que todo o projeto possui início e fim determinados.

especialidade, demandando a condução por especialistas externos à organização.

excepcionalidade, o que afasta a possibilidade de execução concomitante de mais de um projeto.

uma gama de portfólios, que unem subprogramas para sua apresentação coordenada ao mercado.

um conjunto de projetos que têm objetivos comuns, cuja gerência coordenada acarreta inúmeros benefícios não presentes caso gerenciados individualmente.

a escolha dos melhores projetos a serem executados de forma escalonada e de acordo com um estudo de prioridades.

a divisão de diversos projetos individuais que iniciaram execução conjunta e foram divididos para melhor obtenção de benefícios.

um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único, que beneficie a administração pública em suas áreas mais sensíveis.

uma estrutura organizacional permanente criada com o objetivo de entregar diversos produtos para os clientes da empresa.

um esforço permanente empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

um esforço permanente empreendido para criar um produto, serviço ou resultado comum.

um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado comum.

a falta ou pouco conhecimento sobre os princípios, métodos e técnicas da gestão de projetos.

o temor de que os responsáveis pelo projeto possam assumir um protagonismo exagerado.

o receio de perda do controle exclusivo de dados e informações.

a suspeita de que o projeto represente um acréscimo excessivo de custos.

a não disponibilidade ou escassez de recursos disponíveis para o projeto.

hub de projetos.

escritório de projetos.

executor de projetos.

folder de projetos.

cartela de projetos.