Questões Comentadas

função de staff.

gestão do comportamento humano.

gestão estratégica de pessoas.

gestão por competências.

departamento pessoal.

ao modelo assistencial.

ao modelo focal.

ao planejamento diretivo.

à função de staff.

à condução assistida.

baseia-se em mapas de substituição de postos-chave e organogramas de carreiras, voltado, precipuamente, à evolução funcional.

leva em conta fatores imprevisíveis, estratégia dos concorrentes e situação do mercado de clientes.

alinha-se com o planejamento estratégico da organização e toma por base mudanças tecnológicas que afetam a produtividade.

mapeia o fluxo de pessoas na organização, caracterizando-se com um modelo vegetativo, que objetiva apenas atender às demandas de reposição de pessoal.

utiliza previsões e extrapolações de dados históricos e está voltado, predominantemente, para o nível operacional da organização.

leva em conta a escolha de determinado fator estratégico, como, por exemplo, nível de vendas ou volume de produção, cuja variação afeta proporcionalmente a necessidade de pessoal nas unidades da organização.

aplica-se em caráter subsidiário, quando os modelos tradicionais de descrição de postos-chave ou procura estimada de cargos não oferecem resultados satisfatórios ou são Inconclusivos.

é pertinente em cenários de forte mudança organizacional ou em processos disruptivos, propiciando a internalização de funções estratégicas que não necessariamente integrarão a estrutura permanente da organização.

é o mais conservador dos modelos, de natureza estática e que se propõe apenas a oferecer o desenho de cargos, ou seja, O conjunto de tarefas a serem desempenhadas por seus ocupantes.

contrapõe-se ao modelo contingencial, desconsiderando fatores ou perspectivas futuras como planos de expansão ou outras demandas potenciais por pessoal, trabalhando apenas com histórico de rotatividade de pessoal em cada segmento.

sujeitos passivos da ação organizacional.

sujeitos ativos da ação organizacional.

colaboradores engajados das organizações.

fornecedores de competências.

capital ativo intelectual das organizações.

Turnover.

Rotatividade de pessoal.

Absenteísmo.

Número médio de empregados.

Custo médio per capita.

recolocar o colaborador em seu posto/local de atuação.

orientar o colaborador sobre sua capacidade de trabalho.

encaminhar o colaborador para o atendimento especializado.

reintegrar o colaborador à empresa/instituição.

dificultar o comportamento de ausência.

à soma dos períodos em que os empregados estejam ausentes do trabalho.

à média de desligamentos e admissões de empregados verificada pela organização em determinado período.

exclusivamente às faltas injustificadas dos empregados, passíveis de ensejar desligamentos.

tanto às ausências formais do empregado, como aos períodos em que esteve frequente porém sem apresentar resultado efetivo.

à postura de determinados empregados consistente na ausência de comprometimento com as metas e objetivos da empresa, que pode ensejar a decisão de desligamento.

descreve um atributo de projeto ou produto e como o processo de controle da qualidade o medirá. A medição é um valor intangível, como o direito de propriedade sobre o produto de software.

precisa ter latência, uma medida que define as variações da métrica, próxima de zero. Por exemplo, a métrica relativa ao orçamento não pode variar em ± 10%.

é usada nos processos de garantia da qualidade e de controle da qualidade. Alguns exemplos incluem desempenho dentro do prazo, controle dos custos, frequência de defeitos, taxa de falhas, disponibilidade, confiabilidade e cobertura de testes.

descreve um atributo do projeto ou do produto. Cada atributo deve ser medido com base em apenas uma dos três métricas da qualidade: pontos de função, Tempo Médio Entre Falhas (TMEF) ou Custo Médio De Reparo (CMDR).

é a base da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). A EAP elenca as medidas de qualidade usadas para medir os custos e o orçamento do projeto.

Business Process Management (BPM).

Critical Path Method (CPM).

Plan, Do, Check, Act to Corret (PDCA).

Enterprise Application Integration (ERP).

Program Evaluation and Review Technique (PERT).